科茂集团人事行政部长培训有感

       6月28-30日，集团行政人事部召集各子公司行政人事部长到江西吉安科茂进行集训。感谢集团公司给我们提供一个这么好的学习机会，公司投入了较多的人力、物力、财力为我们提供了培训学习的平台；感谢吉安科茂、金安公司的热情接待；感谢授课教师结合工作实际为我们做了详细的讲授；感谢各位同事的积极参与和陪伴，是大家的共同努力换来了我们培训的圆满完成。

       本次培训课程有：参观吉安科茂和金安林产公司、《TRUST 百分百责任、结果导向和客户价值学习》《自我认知与沟通风格》《卓越管理者的6度修炼》以及工厂行政人事管理工作探讨交流和户外团队建设活动等内容，课程安排得实用、丰富，既提升了我们的专业知识，又增加了我们的理论和实践，还拓展了我们的视野，强化了团队合作意识。

       首先，ＴＲＵＳＴ项目知识的培训，由邹总监讲授，通过通俗易懂的讲解，让我们加深理解了TRUST系统是一套以客户价值为中心，以结果导向为一切事情的出发点和归宿，用质询系统保证战略实施，用做事方式来打造职业化执行团队，用个人战略来关注个人成长的执行力系统。而且TRUST系统还是一套以战略达成路径为基础，以计划管理体系、结果管控体系来进行目标达成管控，通过企业文化深入保障企业持续盈利的战略运营管控系统。让我们懂得了做任何工作，必须“做结果，不做任务；要结果，不要理由”和“百分百的责任思维”等内容，从而，帮助企业实现股东、客户、员工的多赢。

       接着，个人战略的规划的培训，邹总监讲解了撰写个人战略规划的目的、意义和作用；如何撰写好个人战略规划等，通过亲身体会和身边的例子，证明了个人战略规划对自己成长的重要性。　

       而《自我认知与沟通风格》由文化专员纪影芳讲授，课堂中用到的测试源自于PDP性格测试，她说PDP的全称是Professional Dyna-Metric Programs(行为特质动态衡量系统)，它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。DP根据人的天生特质，将人群分为四种类型，包括:支配型、外向型、耐心型、精确型；为了将这四种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点，这四类人群又分别被称为“老虎”、“ 孔雀” 、“考拉”、“ 猫头鹰” 。PDP是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到“人尽其才”，目的是挖掘企业和组织中目标明确、态度积极和具有领导潜力的优秀精英，强化我们的天赋优势，提高个人与组织的绩效。

       接下来的易中管理类视频课程培训，视像课程结合了工作实际、专业理论，让我们学到了许多专业知识及管理方法。通过领导能力和管理能力等理论的讲解，该课程还针对人事行政部门在日常工作中遇到的难点重点问题，进行了一一剖析，教会了我们一些基本的处理方法。例如，就员工的考勤和奖罚制度如何适应公司的管理需要的问题进行了深入探讨，大家一致认为：在公司的制度范围内，员工奖惩要分明，做到制度面前人人平等，制度虽然无情，但主管必须关心。使员工在受到处罚的时候，感觉到领导的关心和温情，从而化解一些矛盾，使团队更加和谐。　

       最后，在户外拓展训练中，大家和睦相处，彼此关心，互相照顾，克服了恶劣天气的影响，尽管有的同事身上淋湿了，但还是坚持着向目的地前进，前面的同事不断给后面的同事加油打气等，通过看似简单的野外活动让大家学到了许多，带队的同事任劳任怨，甘愿在前面开路、迎风挡雨，不时回头招呼后面的同事跟上，有的同事摔倒了，其他同事赶紧上前把他扶起来，有个女同事由于没有带雨伞，一位男同事则打着自己的雨伞和她一同前行，而自己的半个身子淋湿了，毫无怨言。在整个行程中没有一人拉下，一直保持着积极乐观向上的精神，留下的全是朗朗的笑声和美好的回忆。

       本次培训虽然结束了，但是学习期间的美好记忆永远留在了我们的脑海中，现在虽然回到了各自的单位，但我们的学习热情还是没有退，我们要将这种热情保留着，从我做起，带动大家一起来学习，不断提高自己的理论水平、专业知识和管理能力，为公司贡献出一份光和热。

（文/肇庆　余炳金）