本报讯 6月28-30日，根据年度培训需求调查和培训计划，由总公司行政人事部组织的本年度行政人事部部长集中培训，在江西吉安科茂三楼会议室隆重开班。本次培训旨在提高各工厂行政人事部部长专业能力和职业素养，打造高效率、高素质和专业化的行政人事团队，为公司的发展壮大奠定良好基础。

       本次培训的内容主要包括《TRUST 百分百责任、结果导向和客户价值学习》《自我认知与沟通风格》《卓越管理者的6度修炼》以及工厂行政人事管理工作探讨交流和户外团队建设活动等五部分。

       6月28日，集训人员先到江西吉安科茂、金安林产两厂进行参观学习。金安林产李总、吉安科茂姚总等热情地接待了大家并带他们一边参观一边介绍工厂情况。

       6月29日，首先是总公司行政人事总监邹建军讲授的《TRUST 百分百责任、结果导向和客户价值学习》课程，向学员介绍了TRUST系统的相关知识，包括结果导向、百分百责任、客户价值、持续改善和及时激励等，提升员工的责任意识，减少部门之间相互推诿现象，提升员工的工作效率。随后，邹总监还与大家分享了《个人发展战略》相关内容，阐明了撰写目的、意义，详细讲解了如何制订，并为大家解答编写中遇到的问题。邹总监讲授思路清晰、语言风趣幽默，理论结合工作实际案例，大家表示获益良多。

       接下来，是总公司企业文化培训专员纪影芳讲授的《自我认知与沟通风格》课程。工作中都离不开沟通，对行政人事工作者来说显得更为重要。面对同一件事同一个人，如果采用不同的沟通方式，结果也许大大不同。课程中采用的测试题来源于美国PDP性格测试,它被誉为全球涵盖范围最广,精确度最高的性格测试，已被许多企业所采用作为人才选用、开发的依据。它根据人的天生特质将人群进行了分类并形象化地引用了“老虎”“孔雀”等动物作为代表。课堂上，讲师也为大家分析了各自所属性格的优缺点，促进大家的准确了解自我，了解他人的沟通风格，有利于工作中选对沟通方式交流，促进沟通效果，提升工作效率。

       最后是《卓越管理者的6度修炼》视像课程，结合了中国企业的特质，根据企业培训需求、管理者的管理基本技能，综合了管理学、心理学、行为学的精髓，从管理的2个认知、管理实践的4个流程、应对变革的2大对策、管理教练的2个工具、建立信赖的2个法以及卓越管理的1个途径等6个方面进行了介绍，理论结合实际并围绕大家日常行政人事管理工作中遇到的问题继续探讨与交流。

       此外，集训人员还开展了户外团队建设活动，虽然天公不作美，但不能阻挡同事们的热情。雨天路滑，各大家互帮互助，你帮我背包，我帮你开路，你搀扶跌倒的同事，我为你细心撑伞，大家都深深感受到团队的温暖，体会到“没有完美的个人，只有完美的团队”，大家各展所长，最终成功到达目的地。

       本次活动不仅使大家的人事行政专业能力得到提升，而且为各地行政人事部长搭建了良好的沟通平台，提升了团队凝聚力和促进了大家的相互了解，相信在日后工作中能更好地为公司发展做出贡献。

文图/纪影芳