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集团公司第三季度安环会议胜利召开
点击:289      添加时间:2016-10-19
    9月28日,金风送爽,丹桂飘香。集团公司第三季度安环会议在肇庆工厂胜利闭幕。
    当天出席会议的嘉宾有集团安环部李浩能经理、肇庆工厂杨相立厂长、部分子公司分管副总经理、各子公司安环主管。会议由集团安环部李浩能经理主持。
按照惯例,会议开始前,参会人员从消防设施、环保设施、工艺记录、设备情况、现场5S、用电安全、作业规范等方面对肇庆工厂进行了全面检查,交流心得和意见。
    根据会议议程,首先,李经理通报了第三季度集团安环部的检查情况:本季度共查出各类整改项49项,其中设备管理整改项16项;安全管理整改项24项;定置管理整改项4项;厂容厂貌及环境卫生管理整改项5项;全季度发出整改对照图片52幅,发出整改通知书7份。除有两项已做计划需稍后整改外,其余各项全部整改完毕,整改率达96%。李经理对各子公司的检查情况进行了详细分析,指出下一步工作的重点是加强消防器材和设备维护保养,消除重复发生的安全隐患。随后,各子公司安环主管分别从工作目标达成情况、主要工作、存在的问题和解决措施、下一阶段的目标和计划、自评情况等方面汇报工作。李经理分别做了点评,充分肯定各子公司工作中的亮点,并指出存在的问题,为下一步工作指明方向。
    杨厂长分享了工作心得:一是各级人员特别是领导要高度重视。领导重视是做好安全工作的前提。肇庆工厂通过加大安全投入,加大隐患排查,积极举行各种安全活动,各种会议必有安全议程等方式,不断促进安全工作常态化。二是要善于持续改进,掌握新工具、新方法。杨厂长分享了肇庆工厂利用微信平台开展安全隐患排查活动的方法。他说:利用微信管理平台,既简化了工作流程、缩短了信息传输时间、还加大了信息传播面,更积极灵活的促进安全工作。三是要坚持数据化管理方向,要往“一切业务数据化、一切数据业务化”目标靠拢。
    最后,李经理进行了总结。2016年第三季度,各子公司认真落实安全责任制,大力推行安全标准化建设,在现场5S管理、隐患排查整改、特种设备管理、职业健康卫生管理方面做了大量工作;环保管理稳步提升,处理方法不断细化,固废得到妥善管制,各种环保设施有效运行。通过全集团所有员工的共同努力,圆满达成了季度安环事故为零的工作目标。安全责任大于天,我们要戒骄戒躁,脚踏实地,一步一个脚印,为完成年度工作目标努力奋斗!
文图/伍海鹰
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