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广东科茂积极开展零缺陷管理活动
点击:1      添加时间:2017-06-19
         本报讯 优质产品,是任何时候任何市场营销的根本,同时也是企业最根本的核心竞争力。如果产品质量问题不断,对品牌造成的负面影响,将会严重影响顾客的消费心理和需求。在21世纪品牌消费的今天,品质已经成为品牌的重要标志之一。广东科茂林产化工股份有限公司(以下简称广东科茂)的天然树脂产品作为行业品牌的领导者和广东省名牌产品,向来把产品质量看成是企业的生命线。为此,广东科茂最近在各子公司推行“质量零缺陷”的管理模式,就是为了确保公司产品的品质,维护公司的形象,确保每一件出厂产品的质量让客户放心。
         5月11日,在肇庆工厂“零缺陷管理”的培训课上,集团质保部刘福德经理就 “质量” “质量零缺陷管理” “如何做到质量零缺陷?”等课题进行了深入浅出的讲解,员工们听得认真、仔细。刘经理说,大家都把质量改进与管理当作一个部门的任务,其实,这是对质量管理的一种狭义理解。事实上,在一个公司里,质量问题和所有人都密切相关,品管部门的工作是和所有部门的人一起来做预防,才能达到质量管理的目标和要求。因此,广东科茂(肇庆工厂)管理层发起了“质量零缺陷”活动,主要通过建立“质量零缺陷管理”的组织、落实零缺陷方案、确定零缺陷管理的目标和实施细则、绩效评价、建立和完善零缺陷管理汇报制度等五个方面来推动“质量零缺陷管理模式”在肇庆工厂全面落地实施。
        广东科茂(肇庆工厂)杨相立厂长还表示,“质量零缺陷”管理的关键在于把每个员工都当作主角,让全体员工都掌握了“零缺陷”的理念,形成统一的思想,人人想方设法消除工作缺陷,才会有真正的质量零缺陷。  
        最后,杨厂长提出了三点要求:一是全面培养提升员 工的操作技能。加强员工岗位技能的培训,全面提高员工的业务水平或操作能力;二是牢固树立“质量零缺陷”的意识。思想决定行动,加强宣传引导,积极营造人人爱岗、敬业的良好工作氛围;三是培养员工高度负责的态度,增强个人和团队的执行力。质量的核心是执行力,而执行力是靠管理者去检查督促形成的,在检查督促的过程中,我们必须完善质量监管制度、质量考核制度,使每一位员工都能主动做对的事情,第一次就把事情做对做好。
文图/余炳金
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